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公私营合作项目委员会

 

职权范围

  • 监察公私营合作项目(无论是由管理局或是通过附属公司采购和委聘,以及无论是自行负责或作为代理方/管理方),涵盖规划、项目推展至成功完成公私营合作项目的工程,包括:-
    • 根据政府在2017年立法会参考资料摘要(档案编号:SF(37 to HABCS CR 7/1/7/21/1))中宣布的加强财务安排,以及管理局与政府之间订立的任何协议中列明的要求或条件,监察及监督公私营合作项目的酒店/办公室/住宅部分的发展;
    • 审视及审批有关公私营合作项目的所有主要事项,包括项目定义、发展与业务营运范畴、主要商业原则和重大风险分担、预计资金成本与内部回报率,以及发展时间表、两阶段或单一阶段招标程序等,或就此向董事局提供适当建议以供审批;
    • 决定或审批采纳公私营合作项目的互动工作坊流程,以及进行此类工作坊的规章;
    • 审阅每个公私营合作项目的采购策略及其发展协议和分租,包括采购选项,公私营合作项目的招标前估算(包括公私营合作项目的酒店/办公室/住宅部分的前期款项的十足市值1),以及筛选和评估准则等,并就此向董事局提供适当建议。有关事宜须由董事局审批;
    • 审视有关公私营合作项目的招标评审和报告及批出标书,并就此向董事局提供适当建议;
    • 根据授权范围审视及审批有关招标或合约的变动,或就此向董事局提供适当建议;
    • 根据公私营合作项目采购指引行事,并监督及监察指引的实施情况;及
    • 审阅公私营合作项目与西九文化区内其他发展项目之间互相配合的事宜,并就此向董事局提供意见。
  • 监督及监察公私营合作项目的发展的顺利推展,以及定期向董事局汇报项目进展情况。
  • 委聘其他人士(包括董事局其他成员或管理局以外的人士)作为公私营合作委员会的独立专业顾问,以处理公私营合作项目任何特定范畴的相关事宜,以及确保他们在委员会认为有需要时出席会议。管理局将支付任何合理产生的费用。
  • 执行根据《西九文化区管理局条例》(第601章)由管理局转授或董事局指派有关公私营合作项目的任何其他职能。

 

附注1就公私营合作项目的酒店/办公室/住宅部分而言,招标前估算须由董事局审批,估算包括根据指定招标条款向政府支付前期款项的十足市值,有关款项是三位独立估值师评估的平均估值或根据董事局另行审批的方法计算)。有关职能不得转授予公私营合作委员会。

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主席
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成员
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成员
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增选成员
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替补成员
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